Als jonge professional heb ik situaties meegemaakt waarin ik graag met een vertrouwenspersoon had willen praten, maar ik wist niet hoe ik toegang daartoe kon krijgen en of er überhaupt een was. Dit komt helaas vaak voor: bedrijven met een onzichtbare of zelfs geen vertrouwenspersoon. Des de belangrijker dat ik dit kan werk kan doen om er voor andere mensen te zijn. In een geheel fris jasje en zo zichtbaar mogelijk!

Toen ik net als vertrouwenspersoon begon, merkte ik al snel hoe negatief het beeld rond deze rol was. Vertrouwenspersonen zitten verstopt in dikke personeelshandleidingen, preventie is zeldzaam en bijna niemand meldt iets omdat ze simpelweg niet weten waar ze terechtkunnen. Dit besef bracht me tot de conclusie dat de rol van vertrouwenspersoon een frisse aanpak nodig heeft. Niet alleen ingrijpen na een incident, maar juist ook voorkomen dat ze plaatsvinden. De vertrouwenspersoon van nu moet zichtbaar en benaderbaar zijn. Werkzaam zowel preventief als curatief.